Стратегическое мышление. Способы его развития

Лучшие брокеры бинарных опционов за 2020 год:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место — лидер рейтинга! Бесплатное обучение и демо счет!
    Контроль честности и надежности!
    Получите бонус за регистрацию на сайте Бинариум:

  • ФинМакс
    ФинМакс

    2 место в нашем рейтинге. Надежный брокер!

Содержание страницы:

Стратегическое мышление: продумать все до мелочей и добиться цели! Все просто? Но как это сделать?

Для выполнения разнообразных повседневных задач человеку необходимы разные типы мышления. Когнитивные способности помогают достигать успеха во всех аспектах жизни, однако не у всех людей хорошо развиты нужные качества. Например, успех в бизнесе во многом зависит от стратегического мышления. Необходимы достаточные аналитические способности, позволяющие индивидууму видеть промежуточные задачи по мере достижения главной цели. Зачастую при этом требуется своеобразный синтез творческого и аналитического мышления. К счастью, когнитивные способности можно развивать в любом возрасте.

Что представляет собой стратегическое мышление

В психологии стратегическим мышлением называют когнитивную способность, позволяющую выполнять сложные задачи. Главным аспектом этого качества является поэтапное видение пути достижения цели. Индивидууму нужно осознавать, какие последствия возникают в случае принятия определенных решений. Этот тип ума противопоставлен прямолинейному мышлению, когда человек всегда выбирает наиболее очевидный путь решения проблемы. Развитие этого личностного качества важно в предпринимательстве, творчестве, науке и других видах деятельности.

Стратегия — это термин, пришедший к нам из древнегреческого языка. Первоначально это слово было связано только с военным ремеслом. Для победы в какой-либо битве требовалась общая стратегия ведения боя, объединяющая несколько тактик. Позже термин стал более общим, поэтому сегодня стратегия обозначает способ достижения какой-либо цели. Наиболее доступным примером является игра в шахматы. Для победы игроку следует поэтапно изменять положение своих фигур. При этом прямолинейный подход неэффективен, поскольку иногда требуется идти на жертвы и принимать нестандартные решения.

Стратегическое мышление требуется не только в логических играх и военном ремесле. Трудности повседневной жизни заставляют людей проявлять аналитические способности. Это качество неразрывно связано с интеллектом, поскольку поэтапное планирование деятельности является сложным когнитивным процессом. Индивидуумы, постоянно развивающие свой ум, достигают успеха в работе и других сферах жизни.

Планирование или анализ

Некоторые ученые считают, что составление плана принципиально отличается от стратегического мышления. Так, по мнению Фридриха Гратца, это два отдельных, но взаимосвязанных и взаимодополняющих понятия. Если стратегическое восприятие распространяется на все аспекты жизни и формирует тип личности, то планирование представляет собой актуальный процесс.

Таким образом, существуют тип восприятия мира и конкретная деятельность. В то же время результативность планирования зависит от степени развития интеллекта и личностных качеств.

Виды познавательной деятельности

Мышление — это познавательный процесс, дающий человеку возможность наблюдать за изменениями в окружающем мире и делать сложные выводы. Психологам известны основные виды мыслительных процессов. В разных ситуациях люди могут использовать сразу несколько когнитивных функций для решения задач.

Основные виды мышления:

  1. Наглядно-действенное. Изучение свойств объектов окружающего мира проводится с помощью физического взаимодействия. Человек получает необходимый опыт и делает выводы.
  2. Образное. В сознании появляется представление о свойствах объектов и явлений, отражающее реальный опыт. Для повторного изучения свойств индивиду уже не требуется физическое взаимодействие.
  3. Словесно-логическое. Появление устного и письменного языка неразрывно связано с развитием аналитических способностей. В сознании возникают понятия об определенных объектах и явлениях. Формируются сложные логические цепочки.
  4. Абстрактно-теоретическое. Главным отличием человека от животных является способность анализировать в отрыве от непосредственного наблюдения и взаимодействия. Люди ежедневно представляют себя в разных ситуациях и предполагают, какие решения они бы принимали.
  5. Эмпирическое. В течение жизни люди накапливают опыт, суммирующий представление об окружающем мире. Опыт помогает разграничивать теорию и практику.
  6. Творческое. Это наиболее сложный тип когнитивной деятельности, сочетающий абстракцию, субъективные взгляды и развитое образное восприятие.

Успешное планирование в большей степени зависит от сочетания абстрактно-теоретического, наглядно-действенного и творческого мышления. Научиться мыслить стратегически можно с помощью улучшения этих видов мыслительной деятельности.

Процессы, протекающие в головном мозге при планировании

Формирование стратегического мышления происходит на уровне развития центральной нервной системы. Именно сложное устройство головного мозга позволяет человеку пользоваться когнитивными процессами для выживания и улучшения условий жизни. Главным отделом этого органа, отвечающим за интеллект, абстрактное восприятие и эмоции, является кора больших полушарий. Это область массового скопления нейронов, соединенных длинными и короткими отростками. Клеточные отростки позволяют передавать сигналы и формировать мыслительный процесс.

Нейрофизиологи давно изучают работу головного мозга и стараются связать полученные результаты с когнитивной деятельностью. Уже имеющиеся данные позволяют определить, какой отдел органа отвечает за те или иные функции. Например, планирование деятельности связано с работой префронтальной коры. Возникающие в этой области импульсы отображаются в нашем сознании в виде целей и промежуточных задач. Интеллект и творческий подход зависят от ассоциативных связей в головном мозге. В процессе созревания нейроны должны образовывать новые соединения. Врожденные свойства нервной системы и особенности воспитания играют важную роль в развитии мыслительной деятельности.

Основные аспекты

Стратегия — это сложный комплекс творческих, рациональных, субъективных и объективных взглядов на мир. Для решения проблем нужно применять разнообразные тактики (инструменты) в правильном порядке. Некоторые ученые считают, что стратегическое мышление представляет собой продвинутый уровень логики и рациональных взглядов. Другие специалисты отмечают, что стратегия требует нестандартных подходов, поэтому логических задатков недостаточно для достижения целей. В качестве компромисса можно сказать, что это качество должно задействовать разные типы мыслительной деятельности в зависимости от обстоятельств.

Перед применением когнитивной деятельности человек должен определиться с конечной целью. Это может быть продвижение по карьерной лестнице, хорошая оценка на экзамене, получение денег или любой другой желаемый итог.

Сложную задачу нельзя решить без поэтапного планирования деятельности. Индивид заранее анализирует свои шаги и создает систему действий, способных привести его к заветной цели.

В жизни не всегда все идет по плану. На каждом шагу могут появляться препятствия, при которых изначальная задумка лишается смысла. В связи с этим важна гибкость мышления, позволяющая быстро выбирать более эффективную тактику в различных ситуациях.

Хорошая стратегия зачастую подразумевает использование наименее очевидных промежуточных решений. Стереотипы должны быть отброшены.

Основы стратегического мышления универсальны. Если какой-то аспект недостаточно развит, общая результативность снижается.

Полезные навыки

После изучения ключевых аспектов планирования нужно рассмотреть отдельно навыки, от которых зависит развитие стратегического мышления.

Сбор информации

Получение всех необходимых сведений о поставленной цели, промежуточных задачах, препятствиях и возможной тактике. Требуется развитое наглядное восприятие. Если человек не может заранее получить эти сведения, составление плана становится бессмысленным. Нередко для сбора информации требуется умение общаться с людьми, анализировать, работать с источниками и «прокручивать» в голове различные сценарии развития событий.

Умение распределять функции

В некоторых ситуациях для решения задач нужна команда людей. Каждый член команды обязан справляться с конкретными обязанностями. При этом коллективу требуется лидер, способный грамотно делегировать полномочия. Коллективное планирование во многом полагается на социальные навыки. Нужно постепенно формировать мышление руководителя.

Действие — переход от теории к практике

Это не такой легкий навык как может показаться на первый взгляд. Неспроста многих людей называют «теоретиками». Даже идеальный план не поможет достигнуть цели, если индивид не начинает реализацию из-за неуверенности в себе. Постоянное проявление активности помогает улучшать навыки по методу проб и ошибок. Излишняя пассивность лишает человека опыта и снижает продуктивность дальнейшего планирования.

Перечисленные способности можно развить в любом возрасте.

Развитие способностей

Улучшать навыки можно самостоятельно или под присмотром специалиста. Подход зависит от поставленных целей и возраста. Так, детям нужно выполнять упражнения на развитие логики и заниматься творческой деятельностью. Взрослые люди, желающие улучшить стратегическое мышление ради достижения успеха в карьере, могут заниматься с тренинг-менеджерами и психологами. Предварительно проводится тест на стратегическое мышление, после чего подбирается оптимальная программа. В предпринимательстве и менеджменте способность к планированию рассматривается как компетенция, поэтому работа со специалистом не бывает лишней.

  1. Нужно получать как можно больше положительных эмоций для сохранения мотивации. Это очень важный фактор в любой деятельности. Рекомендуется периодически отвлекаться от обучения и уделять время хобби.
  2. Важно улучшать социальные навыки, без которых невозможно коллективное решение задач. Для этого нужно больше общаться с людьми и учиться решать вопросы без конфликтов.
  3. Непрерывное получение новых знаний. Рекомендуется читать больше книг и расширять кругозор.
  4. Необходимо решать задачи на стратегическое мышление. В профильной литературе можно найти простые упражнения на развитие логики и творческого подхода.
  5. Анализ перед действием. Следует приучить себя к такому подходу для достижения лучших результатов. Для выработки условных рефлексов такая тактика должна применяться во всех сферах жизни.
  6. Важно идти до конца и добиваться целей даже при возникновении серьезных препятствий. Без этого формируется выученная беспомощность, затрудняющая переход от теории к практике.

Улучшение когнитивных способностей может занять много времени. Зачастую требуется избавление от психологической ригидности, тормозящей получение новых навыков.

Саморазвитие в качестве досуга

Если специальные упражнения уже надоели, можно разнообразить обучение игрой. Стратегические и логические игры дают возможность улучшить навык адаптации к новым ситуациям. Кроме того, это замечательный вариант коллективного времяпровождения. Можно попутно улучшать социальные навыки и повышать уверенность в себе. Игры, развивающие стратегическое мышление, включают шахматы, кубик-рубика, шашки, нарды, домино и другие. Не стоит предвзято относиться к классическим настольным играм и детским развлечениям.

Модели, формирующие факторы и методы развития стратегического мышления. Чем опасно отсутствие навыка?

Стратег думает критериями месяцев, лет, десятилетий. Он планирует свою жизнь на достаточно длительный период, при этом способен меняться, может допускать ошибки, но замечает их и исправляет.

Стратегическое мышление – это метальный процесс, который используется для достижения успеха в поставленной цели. Иными совами – это мысли о том, как поступить сегодня, чтобы завтра получить нужный результат.

Что это такое: описание способности

Под стратегическим мышлением понимается способность осознавать промежуточные задачи, которые стоят на пути к цели. Если говорить проще, стратегия очень похожа на компьютерную игру, в которой для достижения цели нужно поочередно пройти много уровней. Но если в компьютерной игре все заранее запрограммированно, но в реальной жизни человек сам формирует уровни для продвижения вперед, то есть является не только игроком, но и автором.

Пример стратегического мышления. Цель – строительство дома. Это конечный итог, для достижения которого нужно пройти несколько уровней:

  • заработать деньги;
  • купить землю;
  • сделать проект;
  • найти специалистов;
  • начать строительство;
  • контролировать процесс стройки;
  • финал – переехать в новый дом.

Виды базовых моделей

Выделяется 4 типа базовых моделе стратегического мышления:

  1. «Обратная связь». Необходимо научиться правильно воспринимать критику и комплименты, а также правильно критиковать и хвалить. С одной стороны, резко высказывая свое мнение, можно ранить людей и настроить их против себя, с другой стороны фальшивые комплименты не приносят пользы.
  2. «Разрешение конфликта». Существует несколько вариантов – бежать, бороться, сдаться, снять с себя ответственность, пойти на компромисс, прийти к консенсусу. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы, в зависимости от конкретной ситуации.
  3. «Профессиональный путеводитель». Жизнь часто приводит нас к перекресткам, где необходимо сделать конкретный выбор, куда следовать дальше. Развивая новое стратегическое мышление, легче дается управление выбором.
  4. «Поток». «Поток» возможен тогда, когда человек концентрируется на своей деятельности, занимается делом, которое сам выбрал, имеет ясную цель, его работа получает незамедлительный и прямой отклик.

Факторы, формирующие развитие этой способности

Факторы, которые влияют на стратегическое мышление, делятся на внешние и внутренние.

Внешние факторы:

  1. Гражданские, социальные и политические нормы – действия любой организации ограничиваются законами, государственной политикой, позицией общества и социальным регулированием.
  2. Привлекательность отрасли и уровень конкуренции – оценка данного фактора виляет на то какую позицию организация будет занимать на рынке и насколько сильной будет конкурентная борьба.
  3. Специфические рыночные угрозы и возможности – разработка мероприятий по реализации наиболее привлекательных возможностей, а также создание обороны для защиты прибыльности фирмы.

Внутренние факторы:

  • сильные и слабые стоны организации;
  • личные стремления, философия бизнеса руководителей и менеджеров;
  • общие ценности и корпоративная культура.

Как влияет на повседневную жизнь?

По результатам стратегических опросов, 50% людей перед Новым годом пишут список дел, которые они планируют сделать в наступающем году, но 30% этих новогодних обещаний не дотягивают даже до весны. Без планов абстрактные желания и цели не сбываются.

Стратегическое мышление учит человека не полагаться на обстоятельства, а планировать ресурсы и время для достижения конечного результата цели.

Применение в работе руководителя, менеджера и иных сотрудников

Изначально основы стратегического мышления применялись в военной науке. Слово «стратегия» с греческого так и переводится как искусство вести войну, и сейчас значение и применение стратегии существенно расширилось, его используют в разных областях жизни, в том числе и в бизнесе.

Стратегический менеджмент в бизнесе можно представить следующим образом:

  • искать и применять новые методы решений для различных ситуаций;
  • учиться работать с различными клиентами, включая агрессивных;
  • собрать единую команду и поднимать ее корпоративный дух;
  • создать проект единого информационного пространства;
  • творчески подходить к решению поставленных задач.

Стратегическое мышление менеджеру и руководителю безусловно нужно, чтобы работать эффективнее. По статистическим данным около 96% управленцев заняты рутинной работой, и у них просто не остается времени на проработку глобальных задач. Стратегически правильным считается переложить часть работы на своих сотрудников, и, осуществляя контроль за этой их деятельностью, заниматься анализом рынка и другими проблемами, которые стоят перед руководителем.

Стратегическое мышление сотрудников имеет не менее важное значение, чем стратегическое мышление руководителя. Свежие идеи в бизнесе рождаются именно в диалогах. Поэтому, если управленец хочет, чтобы его сотрудники не просто выполняли работу, как рутинную обязанность, а жили этой идеей, ему надо обязательно выработать у них стратегическое мышление и развить его дальше.

Чем опасно отсутствие навыка?

Отсутствие стратегического мышления приводит к тому, что пропадет мотивация двигаться вперед и чего-то достигать. Когда у человека нет собственного видения задачи, он перестает воспринимать ее как цель, к которой нужно двигаться. Такой человек будет просто уныло плыть по течению, ничему не радуясь и ничего не достигая.

Отсутствие единого видения в команде чревато тем, что члены команды не будут осознавать свое место и будут «тянуть» дело в разные стороны. При этом затрата ресурсов и времени на достижение цели будет сильно возрастать.

Как развить умение: методы и упражнения

Стратегами не рождаются, обучение этому умению длится годами, оно строится на основании следующих навыков:

  1. Определение цели – многие мыслят абстрактно, до конца не определяясь с тем, чего хотят на самом деле. Стратегия подразумевает конкретику, план действий и множество мелких целей, ведущих к финалу.
  2. Поиск информации – этот навык заключается в общении с людьми, анализе поступающих данных, работу и источниками. Кроме того, важно уметь перекладывать часть ответственности на других людей, и при этом контролировать весь процесс.
  3. Планирование – после того как цель определена и в наличии имеется некая информация, разрабатываются промежуточные цели и выделяются слабые моменты плана.
  4. Действие – воплощение плана в жизнь. Возможно на пути будут сложности и незапланированные ситуации, но останавливаться уже нельзя.

Есть методы и упражнения, которые позволяют научиться мыслить стратегически, среди них можно выделить такие, как:

  1. Размышляйте – стратеги создают связи между людьми, планами и идеями. Хороший управленец обязательно выделяет в своем плотном графике время на размышления. Ведь хорошее управление осуществляется посредством стратегического мышления. Лучшими инструментами для этого являются бумага и ручка. Время дня – утро или вечер.
  2. Расширяйте кругозор – нужно обязательно интересоваться миром и происходящими в нем событиями, а также понимать человеческую психологию, разбираться в работе мозга, читать научные книги, посещать семинары на разные темы, словом, постоянно обновляться.
  3. Принимайте решения – стратегия не заключается только в мыслительном процессе, это также и выполнение задач. Поскольку времени на все сразу хватать не будет, нужно научиться расставлять приоритеты. Иногда придется принимать тяжелые решения – уволить кого-то, закрыть нерентабельный отдел, и даже очень сложные – тратить меньше времени на семью, чтобы стать успешным в бизнесе.
  4. Отдаляйтесь и приближайтесь – нужно уметь смещать фокус своего внимания то на общую картину, то на детали. Это очень тонкое мастерство, которое можно отточить только опытным путем.
  5. Задавать себе вопросы – важный момент, который позволяет сосредоточиться на самом важном, заметить следствия, выявить причины, навести резкость. Диалог с самим собой включает мозг на полную мощность, и заставляет его искать правильные ответы.
  6. Ставить себя на место другого человека – научиться решать конфликты, так как без этого стратегия абсолютно невозможна.
  7. Осознавать свои предубеждения – подвергать собственные мысли сомнению, допускать, что они могут быть ошибочными. Это никоем образом не повлияет на ваш авторитет, наоборот, позволит разуму развиваться.
  8. Научиться понимать последствия – после создания нескольких версий реализации вашей стратегии, нужно подумать о последствиях каждого варианта. Только так можно принять окончательное и верное решение.

Часто у людей возникает ощущение, что в жизни все идет не так, как хотелось бы. Причина этого – отсутствие четкого плана действия. Стратегическое мышление позволяет исправить эту ситуацию, помогает определить цель, продумать каждый шаг и заранее предвидеть возможные проблемы и ошибки.

Полезное видео

На видео ниже можно узнать, как стать стратегом в повседневной жизни:

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Стратегическое мышление: 7 эффективных приемов развития

Как развить стратегическое мышление? Развитие стратегического мышления играет важную роль в нашей жизни. В этой статье вы узнаете, что такое стратегическое мышление, какую роль оно играет в нашей жизни и с помощью каких упражнений можно ему обучиться.

«Чем отличается политик от шахматиста? Играя в шахматы, шахматист думает о том, как ему выиграть. Политик же думает, выиграть ему или проиграть».

Стратег — человек, который умеет мыслить стратегически, может с легкостью отказаться от стереотипов, навязанных обществом, и изменить тип мышления. Благодаря стратегическому мышлению человек может предугадать действия людей, легко решать жизненные проблемы и достигать своих целей.

Каждый человек стратег в той или иной степени, ведь каждому приходится каждый день принимать какие-то решения. На мысли и поведение человека очень влияют события и действия, происходящие вокруг.

Как человек на них реагирует, и не противоречат ли его желания и мечты желаниям других людей? Любой выбор может привести к конфликту интересов и в этом случае важно использовать стратегические навыки, чтобы прийти к компромиссу.

Стратегическое мышление люди часто называют чуйкой или дальновидностью. Психологи рассматривают способность человека стратегически мыслить, как степень зрелости человека. Это способность прогнозировать результаты и последствия как своих, так и чужих действий на несколько шагов вперед.

Основные составляющие стратегического мышления

  1. Стратегическое мышление позволяет человеку предвидеть итог развития ситуации, каким путем будет идти развитие и предугадать действия человека;
  2. Стратегическое мышление дает человеку четкое понимание его места в окружении, компании, команде;
  3. Человек, умеющий мыслить стратегически, умеет правильно расставлять приоритеты и правильно понимать истинные ценности в жизни. А также стратегическое мышление дает человеку смелость идти за ценностями, отстаивать свою точку зрения, невзирая ни на что;
  4. Стратегически мыслящий человек способен в любой ситуации увидеть возможность приближения к своей цели, находить выгоду даже в самой негативной ситуации. Находить выход из любой ситуации.

Постановка целей – одно из составляющих стратегического мышления. Такое мышление помогает достигать любых целей, благодаря способности предвидеть события и получать в уме детальный образ желаемого. Ведь любой цели в жизни можно достигнуть, если четко понимать и представлять, чего именно вы хотите.

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?

Отсутствие стратегического мышления в личной жизни приводит к отсутствию мотивации, желании жить, двигаться вперед и что-то достигать. Ведь, если у человека нет собственного видения, чего он хочет – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других.

Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний.

Такой человек просто уныло плывет по течению, ничего не достигая и ничему не радуясь.

По отношению к команде, отсутствие единого видения результата приводит к тому, что каждый будет тянуть в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приведет к большей затрате времени и ресурсов для достижения результата.

Для компании отсутствие четкого видения конечного результата руководителем компании приведет к конфликтам, зря потраченным средствам, упущенным возможностям. В результате, это приведет к потери конкурентной позиции.

Развитие стратегического мышления. Каких правил необходимо придерживаться?

  1. Учеными доказано, что положительные эмоции улучшают стратегическое мышление. Поэтому старайтесь больше испытывать положительных эмоций. Займитесь делом, которое вам нравится и приносит удовлетворение. Не забывайте о хобби. Когда занимаетесь тем, что нравится, вы автоматически начинаете мылить по-другому.

Вам хочется достичь совершенства в любимом деле, стать лучшим. Поэтому вы не создаете себе вымышленные препятствия, а думаете, что можно предпринять для повышения качества и активно действуете. Любимое дело – главный мотиватор.
Развитие стратегического мышления зависит от вашего умения общаться.

Заводите новый круг знакомств, общайтесь с разносторонними интересными личностями. Таким образом, вы заведете не только полезные знакомства, но и перед вами откроются новые перспективы. Развивайте в себе открытость к людям и желание общаться.

Чтобы развить стратегическое мышление, необходимо постоянно получать новые знания из разных областей. Это не говорит о том, что вы должны стать экспертом во многих вещах, но знания дадут вам более широкий кругозор.

Вы сможете решать вопросы более быстро, будете знать, где искать ответы, к кому обратиться при необходимости и всегда достойно ответить оппоненту.
Приучите себя к тому, что любую ситуацию нужно анализировать. Делайте из нее выводы, осмысливайте, чем эта ситуация может быть вам полезной и какую выгоду можно из нее извлечь.

Любая жизненная ситуация – это неоценимый опыт. Оценивайте объективно, обращайте внимание на причину и конечный результат возникшей ситуации. Со временем это войдет в привычку.
Учитесь добиваться поставленных целей. Для начала ставьте не труднодостижимые цели, например, похудеть на 5 кг за месяц.

Так вы научитесь не только анализировать свои шаги, прошлый негативный опыт, но и конкретно планировать свои дальнейшие действия, что и приведет к развитию стратегического мышления. Проанализируйте, какие продукты необходимо исключить, а какие добавить. Какие продукты дают вам ощущение сытости на более длительное время.

Занятия каким видом спорта приносят лучший результат, попробуйте плавание, езду на велосипеде или занятия в тренажерном зале. Достигнув цели, отметьте для себя, что вы делали правильно, а что тормозило ваше достижение к цели.
Отлично помогает развить стратегическое мышление игра в шахматы.

  • Посетите семинары и тренинги, которые проводят психологи. На семинарах вам подберут наиболее эффективные именно для вас упражнения для развития стратегического мышления.
  • Написано много книг и создано множество тестов, которые рассказывают о том, как развить навык мыслить стратегически. В книгах есть описание различных занятий и упражнений. Но вот вопрос, как в этой всей информации не запутаться и выделить главное, над чем нужно работать?

    как развить стратегическое мышление

    Основная задача всех упражнений сводится к тому, чтобы научить человека действовать осмысленно, понимать последствия своих действий и видеть перспективу. Кроме того, понимать, удовлетворит человека конечный результат или нет, и что нужно сделать, чтобы развернуть ситуацию так, чтобы получить желаемое.

    Основное упражнение для развития стратегического мышления, это приучить себя задавать себе постоянно такие вопросы:

    • Чего я хочу в результате?
    • К каким результатам приведет это действие?
    • Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у команды одинаковое видение результатов?
    • Этого ли я хочу?
    • Какую ценность несет в себе это действие? Насколько это важно для меня?
    1. Необходимо как можно чаще практиковать визуализацию. Представлять полную картину конечного результата. Любую цель, которую вы хотите достичь, нужно уметь четко представлять. Это касается и действий, встреч, собеседований.

    Пример упражнения на визуализацию:

    «Итак, представьте, закрыв глаза, что Вы обнаружили у себя что-то интересное на спине. Вы ощущаете, как у Вас растут крылья! Итак, крылья у Вас выросли…

    Отвечайте, какие они? На что похожи? Какому существу могли бы принадлежать? Какого они цвета, какой фактуры? Какой у них размах? Попробуйте подвигать крыльями, что Вы при этом ощущаете? Опишите свои ощущения подробно. А теперь складывайте крылья — и на улицу. Там, выбрав возвышение, распускаем крылья и .. взлетаем.

    Опишите свои ощущения от полёта. Опишите парение. Когда Вы будете парить, опишите то, что вы видите внизу, под собой. Как высоко Вы вообще взлетели? Спускайтесь вниз, складывайте крылья и открывайте глаза».

    Стратегическое видение — привычка видеть полную картину происходящего в мельчайших подробностях. Благодаря таким упражнениям и задаваемым вопросам, можно развить эту привычку и она станет частью вашего мышления.

    Лучшие брокеры бинарных опционов за 2020 год:
    • Бинариум
      Бинариум

      1 место — лидер рейтинга! Бесплатное обучение и демо счет!
      Контроль честности и надежности!
      Получите бонус за регистрацию на сайте Бинариум:

    • ФинМакс
      ФинМакс

      2 место в нашем рейтинге. Надежный брокер!

    Если вы мечтаете, к примеру, открыть собственную кофейню, представьте в мельчайших деталях, где она будет, как будет выглядеть. Визуализируйте место, интерьер, сотрудников, посетителей, ассортимент товара. Когда вы четко представите, чего хотите, будет намного проще двигаться к цели.

    1. Еще одно упражнение: вспомните любую конфликтную ситуацию из вашей жизни. А теперь проговорите три возможных варианта, как выйти из конфликта с пользой для себя. Это упражнение заставляет мыслить стратегически, прогнозировать наперед, что будет происходить дальше, в зависимости от вашего поведения и сказанных слов.
    2. Очень важно уметь замечать причинно-следственные связи. Проанализируйте, почему человек так поступил, какое действие за этим последовало и почему. Чем длиннее вы сможете выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем более эффективное решение вы примите в конечном результате.

    Каждым человеком движет определенная мотивация, желание, цель. Каждое действие можно объяснить определенной эмоцией или чувством. Научитесь это замечать в других людям и контролировать в себе.

    Развивайте стратегическое мышление, чтобы сделать свою жизнь понятнее, целенаправленнее и осознаннее.

    Как развить стратегическое мышление: 10 рекомендаций

    Благодаря упражнениям и советам из этой статьи, вы сможете развить стратегическое мышление, что позволит вам продумать действия на несколько шагов вперед и вывести компанию на новый уровень.

    • Что такое стратегическое мышление.
    • Как определить склонность к стратегическому мышлению.
    • К чему приводит отсутствие стратегического мышления.
    • Можно ли развить стратегическое мышление.

    Стратегическое мышление, примеры проявления которого мы каждый день видим в СМИ и социальных сетях со стороны крупных политиков или собственников корпораций, в народе проще называют дальновидностью. Часто говорят, что с ней надо родиться. Отчасти это так, но психологи рассматривают способность человека стратегически мыслить как степень зрелости человека.

    Стратегическое мышление – это способность прогнозировать результаты и последствия как своих, так и чужих действий на несколько шагов вперед.

    Эту способность можно развивать, если понимать, какой степенью стратегического мышления ты обладаешь сейчас и что надо делать, чтобы эта черта стала еще более сильной в будущем.

    Определением способности человека к стратегическому мышлению в компаниях чаще всего занимаются представители HR служб. Считается, что это компетенция руководителя высшего и среднего звена, редко проявляющаяся у линейного менеджмента и специалистов.

    Но если у сотрудника есть задатки стратега, то стратегические видение и мышление проявятся вне зависимости от позиции.

    Эти проявления можно замерить с помощью оценки модели потенциала или наблюдением за проявлениями сотрудника: как он прогнозирует результат выполнения задач, на какой период планирует цели, предвидит ли риски и рассматривает ли большое количество альтернативных вариантов развития событий в будущем.

    Человек, старающийся мыслить стратегически, умеет правильно расставлять приоритеты и видеть истинные ценности в жизни, отстаивать свою точку зрения, находить выгоду даже в сложных для себя моментах, обнаружить выход из любой ситуации.

    Стратегическое мышление направлено в том числе на оптимизацию существующих способов достижения результата.

    Главной его целью является более качественное и продуктивное осуществление какой-либо деятельности, в этом его главное отличие от «обычного» мышления.

    Как только предстоит выполнить сложную задачу, выйти за рамки привычных действий, достичь экстра-результата, стратегическое мышление увеличит шансы на достойное выполнение этой задачи.

    Постановка целей – самая важная составляющая стратегического мышления. Это помогает максимально конкретизировать то, чего человек хочет достичь благодаря способности предвидеть события.

    Часто используют формулировку «стратегические видение». С его помощью становится доступно то, что невозможно было разглядеть раньше, человеку открываются новые горизонты, появляется возможность заглянуть в будущее и сформировать его.

    В чем суть теории игр из фильма «Игры разума»? Каким образом применять теорию игр в бизнесе? Как всегда быть впереди конкурентов минимум на 2 шага?

    Узнайте уроки ведения успешного бизнеса от нобелевского лауреата по экономике Джона Нэша из статьи электронного журнала «Коммерческий директор».

    Уроки нобелевского лауреата »

    К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления

    В обычной жизни это может привести к потере мотивации, отсутствию точного понимания смысла существования и непрозрачным, недостижимым целям. Когда человек не способен визуализировать образ конечного результата, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний и осуществления мечты.

    В корпоративной среде отсутствие единого командного видения результата и шагов для его достижения может привести к тому, что каждый будет заинтересован в выполнении только своих задач, возможен даже конфликт интересов, отсутствие ожидаемой продуктивности, трата слишком большого количества временных и других ресурсов.

    Отсутствие стратегического видения у руководителя компании и менеджеров вероятнее всего приведет к зря потраченным средствам, упущенным возможностям и репутационным рискам, что скажется на позициях компании. Поэтому и в личной жизни и в рабочей среде, стратегическому видению стоит уделить внимание.

    ✪ Mind map: как карта мыслей помогает достигать стратегических целей »

    Как развить стратегическое мышление

    Чтобы научится эффективному стратегическому мышлению необходимо использовать как левое, так и правое полушарие мозга. Это навык, который требует отработки на практике и уверенности в применении.

    Ниже приведено несколько примеров стратегического мышления. Грамотный стратег:

    • Мыслит стратегическими целями и формирует видение будущего.
    • Реалистичен, но при этом амбициозен по отношению к целям. Со всей строгостью подходя к формированию планов, эффективные стратеги имеют чувство реализма и честности в отношение того, чего можно достичь в долгосрочной перспективе.
    • Прогнозирует развитие событий, видит на несколько шагов вперед, описывает картину окружающей действительности целиком.
    • Предлагает системные решения, связывает их воедино. Использует логические заключения и строит очевидные и неочевидные связи в событиях и решения.
    • Делая выводы, учитывает ранее полученный опыт в решениях. Максимально использует информацию о рынке, конкурентах, успешном опыте смежных отраслей и не связанных с текущей деятельностью компаний.
    • Не спешит, ведь стратегическое мышление не имеет отношение к сегодня, завтра или следующей неделе. Это процесс формирования и наладки качественных результатов деятельности на многие годы вперед.
    • Понимает и принимает во внимание детали, развивает эрудицию.
    • Проверяет и перепроверяет, сработало ли их стратегическое мышление в условиях постоянно меняющейся среды.
    • Использует синергию и командную работу, не ограничивая себя ресурсами исключительно своего мозга, воплощая в жизнь идеи других людей и поощряет их вовлеченность.
    • Проводит свободное время, используя его для генерации идей.
    • Определяет промежуточные этапы и реперные точки контроля.
    • Берёт тайм-ауты и умеет отдыхать. Способен понимать свои энергетические и моральные ресурсы и восполнять их;

    В жестокой коммерческой реальности, в мире прибыли, конкуренции, премий и дивидендов, даже крупные компании склонны концентрировать усилия и внимание на краткосрочных результатах и стараются рационально и эффективно ими управлять здесь и сейчас, реализуя намеченный план действий, соответствующий сегодняшним условиям и правилам. Здесь и встаёт вопрос о комбинации, когда в бой вступают и тактическое, и стратегическое мышление.

    Если стратегия – это обобщенный план или набор целей, то тактика – это конкретные действия или шаги, которые предпринимаются, чтобы реализовать разработанные стратегии.

    Самые успешные организации, эффективность деятельности которых проверена временем, применяли и стратегическое и тактическое мышление на разных уровнях управления.

    Помним, что стратегия и тактика дополняют друг друга, они не работают без друг друга.

    Стратегия без тактики-самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии-это шум перед поражением.

    Высказывание философское, хотя и само философское мышление – это мышление стратегическое. Существуют целые исследования, показывающие фундаментальные философские основы стратегического мышления и теории стратегирования.

    Чтобы постоянно развивать навыки стратега, рекомендуется использовать задачи и упражнения на стратегическое мышление:

    • Решать головоломки, анаграммы, чаще играть в шахматы и пятнашки.
    • Учеными доказано, что положительные эмоции улучшают мыслительные процессы человека, в том числе и стратегическое мышление. Занятие делом, которое нравится и приносит удовлетворение, хобби помогают мыслить по-другому.
    • Так же развитие стратегического мышления зависит от навыка коммуникации. Стоит завести новый круг знакомств, развивать нетворкинг, искать новые возможности и связи.
    • Приучить себя к тому, что любую ситуацию нужно анализировать, делать из нее выводы, осмысливать, чем эта ситуация может быть полезной и какую выгоду можно из нее извлечь. Оценивать нужно объективно, обращать внимание на причинно-следственные связи и со временем это войдет в привычку.
    • Развивать стратегическое мышление помогут книги. Их написано немало, вот несколько из них, которые стоит прочитать в первую очередь:
    • 1. Ким Чан и Рене Моборн «Стратегия голубого океана»;
    • 2. Владимир Тарасов «Искусство управленческой борьбы»;
    • 3. Авинаш Диксит и Барри Нейлбафф «Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни»;
    • 4. Джим Коллинз «От хорошего к великому»;

    5. Генри Минцберг «Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента»;

    6. Эрик Берн «Люди, которые играют в игры»;

    7. Дональд Кью «10 заповедей, которые должен нарушить каждый бизнес-лидер».

    • Посетить семинары и тренинги, где подберут наиболее эффективные упражнения для развития стратегического мышления;
    1. ✪ ТОП-10 книг о мозге человека: его потенциале и будущем »
    2. Главная роль всех упражнений сводится к тому, чтобы научить человека действовать осознанно, понимать свои цели и последствия своих действий, а также видеть перспективу.
    3. Пример. Простое упражнение для развития стратегического мышления- это приучить себя задавать себе вопросы по типу:
    • Чего я хочу добиться в итоге?
    • Какова моя цель?
    • Я действительно этого хочу?
    • Для чего мне (моей компании) это?
    • К каким результатам приведет это действие?
    • Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у нас (в команды) одинаковое видение цели и образа результата?
    • Какую ценность несет в себе это действие?
    • Насколько это важно для меня (для моей команды)?

    Необходимо как можно чаще практиковать визуализацию. Представлять полную картину конечного результата крайне важно, ведь стратегическое видение – привычка видеть полную картину происходящего в мельчайших подробностях.

    Пример. Поставлена цель – открыть детский развивающий центр . Необходимо представить в мельчайших деталях, где он будет располагаться и почему именно там, кто ваш основной конкурент, как будет выглядеть вход в здание, кто будет сидеть на стойке регистрации.

    Достаточно просто научиться визуализировать место, интерьер, сотрудников, посетителей, ассортимент, ценовую политику, билборды и маркетинговые акции.

    Чем чётче все это будет представлено, а еще лучше описано на листе бумаги тем проще и эффективнее будет продвижение к цели.

    Пример. Обозначить 3-4 человека, с которыми было бы неплохо выстроить прочные партнерские отношения. Оценить на момент сейчас по 5-ти бальной шкале качество коммуникации с ними. Написать на отдельном листе бумаги для каждой персоны, которая не набрала 5 баллов – чего не хватает для максимальной оценки. Преобразовать потом это в тактический план действий.

    Пример. Вспомнить любую конфликтную рабочую ситуацию, которая произошла в реальности. Далее прописать три возможных варианта, как можно было выйти из конфликта с пользой для своей бизнес задачи.

    Проанализируйте, почему человек в той ситуации так поступил, какое действие за этим последовало и почему.

    Чем длиннее вы сможете выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем более эффективное решение вы примите в конечном результате.

    Развивать стратегическое мышление не просто важно, но и очень увлекательно. Главное – поставить четкие цели и действовать.

    *1 Выдающийся китайский стратег и мыслитель, живший (предположительно) в VI — V вв. до н. э. Автор знаменитого трактата о военной стратегии «Искусство войны».

    8 способов развить стратегическое мышление

    Стратегическое мышление — это ментальный процесс, применяемый человеком в контексте достижения успеха в игре или других начинаниях. Результатом этой деятельности являются мысли о том, как вести себя в настоящем, чтобы получить что-то в будущем.

    1. Размышляйте

    Этот совет уже присутствовал в тексте. Но он настолько важен, что мы оформим его в отдельный пункт.

    Стратеги создают связи между идеями, планами и людьми, которые другие не видят. Но как вы можете создать эти связи, если вы никогда не даете своему уму возможность увидеть их?

    Другими словами, подсказка о том, как мыслить стратегически, является первым словом в самой фразу: «мыслить». И это означает принять на себя обязательство замедлить работу и позволить вашему разуму развернуться в другую сторону.

    Простой способ сделать это: запланировать время на размышления. Лучший инструмент: бумага и ручка. Время дня: утро или вечер.

    2. Расширяйте свой кругозор

    Невозможно стать стратегом, если вы не будете интересоваться миром и происходящими в нем событиями. Но и этого мало: нужно понимать человеческую психологию, изучать работу мозга, читать научные книги и многое другое.

    Стратегическое мышление и любопытство идут рука об руку. В конце концов, чем больше идей и опыта у нас есть, тем больше материала есть для установления связей.

    Приобретать опыт можно не только из книг: отправьтесь в небольшое путешествие, знакомьтесь с новыми людьми, изучайте природу. Также посещайте семинары и конференции на самые разные темы. Обновляйтесь постоянно.

    3. Принимайте решения

    Стратегия — это не только мысль; это также выполнение задачи. Поэтому, как только вы начнете создавать идеи и устанавливать связи между ними, вам придется приступить к принятию решений о том, что делать дальше. А так как всегда существует ограничение во времени, деньгах и ресурсах, нужно научиться расставлять приоритеты.

    Когда мы мыслим стратегически, то принимаем непопулярные, тяжелые решение. Чтобы оптимизировать прибыль придется кого-то уволить, закрыть какую-то продуктовую линейку. Или что еще сложнее: тратить меньше времени на семью, чтобы достичь успеха в бизнесе. Или наоборот.

    Худшее, что может быть в этой ситуации — не суметь принять четкое решение и выбрать не тот путь.

    4. Отдаляйтесь и приближайтесь

    Мы часто не видим леса за парой деревьев. Поэтому необходим баланс: нужно смещать фокус внимания то на детали, то на общую картину.

    Свои преимущества и недостатки есть у обоих подходов. Когда мы смотрим на ситуацию в общем, то можем упустить важнейшие детали, не заметить нюансы. Если же чрезмерно вдаемся в детали, можем пойти не в ту сторону, заниматься совершенно не тем, чем планировали изначально.

    Знать, когда приближаться, а когда отдаляться — это тонкое мастерство, которое можно воспитать лишь с опытом. Сейчас же важно знать, что есть два уровня масштаба в любой ситуации.

    5. Задавайте вопросы

    Мы уже говорили о важности вопросов. Они помогают навести резкость, выяснить причины, заметить следствия, сосредоточиться на важном.

    Задавайте себе подобные вопросы:

    • Что в моей стратегии работает, а что — нет?
    • Что меняется в мире? В каких областях?
    • Что нужно людям?
    • Что нужно мне?
    • Откуда я знаю, что не заблуждаюсь?
    • В каких областях мне нужно улучшаться?
    • Какие книги стоит прочитать?
    • Каковы слабые стороны моей стратегии?
    • Как их можно превратить в преимущества?
    • Что может пойти не так?
    • Рациональна ли эта идея?
    • Могу ли я доверять этому источнику?

    Поиск ответов имеет значение. Он включает мозг на полную мощность и заставляет его искать ответы. Важно не останавливаться и подбрасывать своему разуму все новые и новые вопросы.

    6. Поставьте себя на место другого человека

    Стратегия, которую вы создали, безусловно опирается и на других людей. А значит, если вы неправильно понимаете особенности человеческой натуры, то можете наделать массу ошибок.

    Вы можете думать, что создали сплоченную команду профессионалов, которая создаст новый продукт за следующие шесть месяцев. Но этого мало, важно еще ежедневно уметь вызывать у них энтузиазм и мотивацию, искать правильные стимулы, мудро направлять работу.

    Научитесь разрешать конфликты, потому что без этого вся ваша стратегия может стоить не больше, чем бумага, на которой она напечатана. Это невероятно важно именно в бизнесе.

    7. Осознайте свои собственные предубеждения

    Чтобы стать стратегом, нужно постоянно подвергать сомнению свои мысли. Признание того, что идеи могут быть ошибочными, не влияет на ваш собственный авторитет, а, скорее, наоборот. Вы открыты для проверки фактов и своего мышления, что только позволяет разуму развиваться.

    Задайте себе следующие вопросы:

    • Каковы нынешние обстоятельства?
    • Является ли моя точка зрения верной? В чем ее изъяны?
    • Что влияет на мое мышление?
    • Какой прошлый опыт привел меня к этой точке зрения?

    8. Научитесь понимать последствия

    Каждый выбор имеет последствия. После того, как создадите несколько версий реализации своей стратегии, подумайте о последствиях каждого варианта. Этот шаг важен для принятия окончательного решения; с практикой станет легче.

    Четкое определение эффектов различных сценариев важно для принятия окончательного решения. Задайте эти вопросы, чтобы оценить, какой результат будет лучше всего соответствовать вашему видению:

    • Каковы «за и против» каждого варианта?
    • Что каждый из них подразумевает?
    • Какая стратегия поможет реализовать цели лучше всего?
    • Есть ли в этом варианте шанс реализовать долгосрочные возможности?

    Книги

    Развитие стратегического мышления во многом зависит от количества усвоенной информации и умения использовать стратегические методы. Это база, на которой растут наши знания и опыт. Следующие книги пополнят эту базу.

    Когда вы начинаете развивать стратегическое мышление, то в первое время можете чувствовать себя не в своей тарелке. Слишком много информации придется пропустить через себя.

    Но главная сложность может заключаться даже не в этом: то, что вы считали общей картиной, на самом деле оказалось всего лишь маленькой деталью.

    Но через какое-то время паззл начнет собираться и вы сможете вырабатывать стратегии в разных сферах своей жизни.

    Мы пришлем Вам обзор полезной книги.

    Идеальный руководитель Ицхак Адизес

    Стратегическое мышление. Навыки стратегического мышления

    Стратегическое мышление — это способность осознавать промежуточные задачи на пути к цели. К этим задачам могут относиться: достижение промежуточных целей, осознание необходимых ресурсов, помощь других людей и так далее.

    Если упростить, то это похоже на компьютерную игру, где для достижения цели(прохождения игры), нужно сначала пройти множество уровней. Только в жизни человек сам формулирует те уровни, которые он должен пройти. В жизни человек не просто игрок, но и автор игры.

    Например, стратегической целью может быть строительство дома. Первой целью будет заработать денег. Второй — купить землю. Третьей — сделать проект. Четвертой — найти хороших строителей. Пятой — начать строить дом. Шестой — осуществлять контроль над строительством. Седьмой и финальной — переехать в дом.

    Каждый их этих пунктов сам состоит из множества подпунктов. Способность всё это осознать, спланировать и реализовать и обеспечивается стратегическим мышлением.

    Из каких навыков состоит стратегическое мышление?

    Стратегическое мышление — это не какая-то данность, которая у одних есть с рождения, а другим недоступна. Это конкретный сложный навык, который люди вырабатывают с течением жизни. Этот навык состоит из более мелких, которые мы сейчас и рассмотрим.

    Умение ставить конкретную цель

    Навык кажется очевидным, но это не совсем так. Многие люди не знают, чего они конкретно хотят добиться, предпочитая мыслить какими-то абстрактными категориями. Их сознание просто к этому не приучено. А между тем, этот навык является наиглавнейшей составляющей успеха в любом деле.

    Многие люди совсем не склонны задумываться о том, чего они хотят и по этой причине остаются всегда неудовлетворенными. Даже если им попадаются просто золотые возможности, они их просто не видят, ведь их внимание не настроено должным образом

    Вернусь к примеру с домом. Абстрактной целью является просто желание — “Хочу построить дом”. Это не слишком конкретная цель. Конкретная цель — это “Хочу дом вот по этому проекту, расположенный вот в этом месте за такую-то стоимость.”

    Такая цель уже позволяет что-то оценивать и планировать. Пока же человек не конкретизирует чего он хочет, он будет находиться в зоне фантазий. Которые так и останутся фантазиями.

    На этом этапе человек отвечает на вопросы: “Зачем мне это?”, “Для кого это делается?”, “Стоит ли оно того?, “Чего конкретно я хочу добиться?”. Ответы на эти вопросы позволят отсечь всё лишнее на следующих этапах. Позволит делать только самое необходимое и сэкономить ресурсы.

    Сбор информации о цели

    Невозможно разрабатывать какую-то стратегию без сбора информации. Полководец не может составить план войны против того соперника о котором он ничего не знает. Так и в любом деле.

    Это нужно для того, чтобы как можно более точно представить себе промежуточные этапы, оценить необходимые ресурсы, оценить вероятность успеха и многое другое.

    Умение собирать информацию — это комплексный навык, в который входит умение общаться с людьми, работать с источниками, анализировать информацию, либо умение поручить данную часть работы другому человеку или организации

    На этом этапе стратегически мыслящие люди отметают те цели, которых невозможно добиться с имеющимися ресурсами.

    Планирование

    На основе полученных сведений разрабатываются промежуточные цели, которые затем анализируются таким же образом.

    На данном этапе человек уже может четко видеть слабые места своего плана. Это последний шанс отказаться от затеи с минимальными потерями.

    На данном этапе человек планирует график по которому он будет действовать, формулирует сроки, разрабатывает возможные действия на случай затруднений.

    Это самый объемный компонент стратегического мышления. Требует от человека способности мысленно моделировать развитие событий.

    Действие

    Стратегически мыслящего человека отличает от остальных быстрый переход от планирования к делу. Он постоянно проверяет свои мысли на практике. Некоторые тестируют свой план на какой-то маленькой модели.

    Даже самый лучший план не делает из человека стратега, если он этот план не реализовал. После того, как человека понял чего он хочет, он принимает решение

    Это отдельный и сложный навык. Многие люди вообще не способны принимать самостоятельные решения. Для этого у человека должен быть навык совладания со стрессом, чтобы он мог действовать в условиях неопределенности

    Корректировка плана

    Чем опытней человек, тем точнее он представляет себе ресурсы которые нужно будет затратить, промежуточные цели, которых нужно будет достигнуть и так далее. Однако невозможно всё предусмотреть.

    По этой причине необходимо постоянно вносить коррективы в план. Это довольно сложно. Для того, чтобы не уйти совсем в другую сторону, необходимо постоянно держать мысленно конечную цель, ради которой всё делается. Это позволяет отделять главное от второстепенного.

    Здесь от человека требуется навык самокритики, умение подвергать сомнению ранее принятые решения, но при этом способность держать внимание не цели.

    Иные составляющие стратегического мышления

    То, что я описал выше является необходимым, но недостаточным в достижении цели. Требуются кое-какие дополнительные качества личности, которые я сейчас опишу.

    Умение делегировать полномочия

    Большинство дел невозможно сделать в одиночку. Нам всегда не хватает ресурсов: навыков, знаний, времени, денег. Тот человек, который хочет добиться успеха в каком-то значительном проекте, понимает, что необязательно делать всё самому. Часть этапов можно поручить другим людям, часть ресурсов можно занять.

    Навык видеть свои слабые места, умение понять, что легче поручить что-то другому — необходим стратегически мыслящему человеку.

    Ведь стратегическое мышление это не только умение достигать цели, но и умение делать это наиболее оптимальным путем. Для этого человек должен объективно оценивать границы своих возможностей

    Разумеется в каком-то маленьком деле можно обойтись своими силами. Но от таких проектов и прибыль меньше.

    Например, даже такое маленькое дело, как организация ведения этого блога, потребовала обратиться к нескольким специалистам.

    Открытость новому

    В основной массе люди предпочитают действовать по старинке. Эта «болезнь» характерна для всех людей. Однако успешные люди имеют в своем арсенале навык иногда преодолевать свою инертность и пробовать новое.

    Достигнуть результата можно совершенно различными способами. Глупо и губительно для дела не рассматривать новые варианты действий.

    Стратегическое мышление подразумевает поиск всё более эффективных способов действовать. Но без навыка иногда преодолевать свою инертность, невозможно искать новые пути решения задач.

    Широта мышления

    Широта мышления — это способность охватить максимальное количество областей действительности при решении проблемы. Для этого нужно обладать широким кругозором и опытом.

    Такое качество личности позволяет видеть новые возможности, связи между явлениями. Широта мышления является прекрасным бонусом, который позволяет поднять стратегическое мышление человека на новый уровень.

    Данное качество должно быть выражено хотя бы в слабой степени, иначе человек неизбежно будет совершать массу ошибок и неправильно оценивать обстановку.

    Без умения мыслить стратегически невозможно добиться чего-то значительного. Стратегическое мышление не дается от рождения, но к счастью каждый может этому научиться, если будет дисциплинированно развивать в себе необходимые навыки.

    Меня зовут Андрей. Если понравилась статья, то лучший способ сказать спасибо — сделать ссылку на мой сайт где-нибудь) Если статья не понравилось, то очень ценю Ваше мнение, но лучше ничего не писать мне по этому поводу) Если желаете поболтать за деньги, то я всегда за! По всем вопросам пишите на почту 0024123@gmail.com, когда-нибудь отвечу. Может быть.

    Как развить стратегическое мышление

    Эта статья поможет Вам лучше сориентироваться в том, как развить стратегическое мышление и что же это все-таки такое — стратегическое мышление (не путать со стратегическим менеджментом).

    От того, что понимание ключевой управленческой компетенции «стратегическое мышление» (в т.ч.

    навык видения конечного результата или стратегическое видение) разное у HR и T&D, самих сотрудников компаний и руководителей, возникает путаница, чему учить, как именно развивать этот навык, как понять, что навык развит хорошо.

    Специальные книги и тесты по-разному смотрят на эту компетенцию, иногда еще больше запутывают, чем помогают.

    Краткая характеристика: Стратегическое мышление — это способность человека прогнозировать результаты и последствия действий (своих и чужих) на много шагов вперед.

    Эта способность не относится только к бизнес-навыкам, это скорее личностная составляющая, определяющая уровень личностной зрелости человека. В обиходе мы называем это прозорливостью, мудростью, осознанностью, дальновидностью, чуйкой, а иногда расчетливостью (в зависимости от контекста и того, как и для чего человек эту способность использует).

    Стратегическое мышление состоит из следующих основных элементов:

    — Видение (способность предвидеть, как будет развиваться та или иная ситуация, способность ответить на вопрос, к какому результату могут привести различные действия)

    — Миссия (четкое понимание и принятие своего места в общей системе, в окружении, в т.ч. места компании или команды, причем не формальное, принятое сегодня в бизнесе, а глубинное, на уровне понимания взаимосвязей)

    • — Ценности (осознание базовых приоритетов и принципов, в соответствии с которыми должны приниматься стратегические и тактические решения, способность отличить истинные ценности от лозунгов, смелость следовать ценностям)
    • — Возможности (способность в каждой, даже самой негативной ситуации, находить для себя выгоды и возможности приближения к поставленным целям).
    • Есть, конечно, и другие элементы, но фокуса внимания только на этих четырех составляющих может быть вполне достаточно, чтобы обеспечить заметный существенный результат в развитии стратегического мышления.

    Чем отличается стратегическое мышление (и в первую очередь навык видения) от навыка целеполагания:

    Рассмотрим на примере: Человек едет в машине, вдруг авария. Он видит (сформировалось видение), что плохо дело (в процесс полета за обочину, например), но цель его совсем другая — выйти из ситуации целым и невредимым. Исходя из этой цели, появляется новое видение того, какие последствия ждут человека в случае реализации его цели (видение картинки своих действий и результата).

    Т.е. видение — это способность предвидеть события или формировать детальный образ желаемой ситуации (события, предмета), прогнозировать последствия на несколько шагов вперед.

    Ключевое слово — способность. Видение помогает в определении целей, но не тождественно целям.

    Цель и видение очень связаны друг с другом, целеполагание можно также рассматривать как одну из составляющих стратегического мышления.

    Отсутствие развитого стратегического мышления приводит:

    — В отношении самого человека: непосредственно сказывается на самомотивации и желании что-то делать, наличии жизненной силы, т.к. наличие четкого видения — один из самых мощных источников личной энергии, внутренней и лидерской. Если нет собственного «вижу и хочу», мозг его заменит на «надо» (т.е. «чужое хочу и вижу»).

    Недаром последнее время такое распространение получили техники визуализации, трансерфинга, и даже пользующийся сегодня популярностью 7-тысячелетний Цигун опирается во многом на механизмы работы воображения и визуализации (представлять движение энергии и проч.).

    Это работает и дает много сил, открывает огромный спектр возможностей практикующему человеку.

    Кроме того, именно видение конечного результата позволяет осуществлять более целенаправленные действия, затрачивая меньше ресурсов и добиваясь большей эффективности каждому конкретному человеку.

    — В отношении команды: без наличия единого видения конечного результата происходит ситуация как в басне «Лебедь, рак и щука», когда каждый тянет ситуацию в свою сторону из-за несогласованности. Единое видение результата минимизирует разногласия внутри команды и является основой для согласованного движения к цели (т.к.

    только согласования цели не достаточно, на уровне деталей видения картинки всегда отличаются, причем довольно существенно).

    С другой стороны, если, например, руководитель не осознает все векторы движения каждого члена команды, не может спрогнозировать итоговый результат такого движения, то затраты ресурсов будут увеличиваться в разы, а результат может быть не достигнут.

    — Для компании отсутствие четкого видения у руководства грозит существенными затратами и потерями ресурсов, внутренними конфликтами, упущенными возможностями и другими неприятными причинами потери конкурентной позиции на рынке.

    Первоначальная задача по развитию стратегического мышления сводится к тому, чтобы каждое действие обучаемого было максимально осмысленно на предмет, к каким последствиям оно может привести в различных перспективах, насколько эти перспективы желанны человеку, какие другие действия можно предпринять, чтобы получать желаемый результат. Одним из критериев развитого навыка является привычка человека самостоятельно задавать себе вопрос: «чего я хочу в результате?» или «к каким результатам приведет это действие?». Кроме того, хорошим уровнем развития этого навыка является наличие четких приоритетов для принятия решений.

    В дальнейшем можно развивать навык стратегически мыслить относительно команды и компании. Кто-то начинает с конца, предлагая осваивать технологии прогнозирования развития бизнеса, не касаясь личностной способности. Это тоже возможный вариант.

    Но в этом случае мы должны понимать, что человек освоит технологию, а не разовьет соответствующую способность у себя в целом («чуйку»). Как только появится нестандартная ситуация, технология даст сбой.

    А личностная способность останется и будет работать как в обычной жизни, так и в бизнес-ситуации.

    Основные техники по развитию навыка:

    1. Вопросы, связанные с видением результата действий человека в различной перспективе. Например: «Чего вы хотите в результате этого действия, проекта, этих слов?» «К какому результату приведет ….

    ?» «Что Вы сделали, чтобы убедиться в том, что видение результатов у Вас единое с подчиненным, руководителем?» «Какие ценности Вы транслировали делая то, что вы сейчас делаете, насколько это соответствует вашему видению себя как руководителя?» «Этого ли вы хотели?», «Как это Ваше конкретное действие согласуется со стратегией компании, видите ли Вы связь?» и др..

    2. Визуализация и детальное описание видения результата различных действий и проектов (или, например, встреч или других отдельных составляющих деятельности человека).

    Представьте дерево. Представили?

    1. Тогда проверьте себя на наличие четкого видения картинки:
    2. На каком уровне от земли находится первая ветка снизу (метров, см)?
    3. Насколько глубоко уходят корни в землю у этого дерева?
    4. Какие живые организмы окружают это дерево, как они на него влияют и оно на них?
    5. Сколько колец есть на стволе этого дерева (если бы была возможность распилить ствол поперек)?
    6. И т.д…

    Если эти вопросы вызвали детальные образы, породили дополнительные картинки, то это сигнал того, что Вы представили дерево достаточно в общем виде, не осознавая деталей (многие в принципе не могут представить дерево — это означает, что затылочная часть мозга функционирует слабо — надо развивать, т.к. она же отвечает за стратегическое мышление).

    Настоящее видение результата (или стратегическое видение) — это именно привычка представлять картинку полностью — и в целом и в деталях.
    На первом этапе развития навыка полезно будет задавать себе подобные вопросы про детализацию видения, осознание этих самых деталей. Потом привычка видеть объемно станет частью Вашего мышления.

    Аналогичное упражнение можно делать в отношении конкретных бизнес-задач и идей.

    4 способа улучшить навыки стратегического мышления

    Говорили ли вам когда-нибудь
    что-то в духе «мысли более стратегически»? Неприятно звучит,
    согласитесь. К тому же подобная обратная связь редко сопровождается каким-либо
    конкретным указанием на то, что конкретно надо сделать.

    Одна из моих клиентов
    по имени Лиза, вице-президент по подбору персонала, оказалась в этой ситуации и
    объясняет: «Мне просто сказали подумать о более широкой картине и мыслить
    более стратегически.

    Такое ощущение, что мне дали определение слова, используя
    то же слово».

    Итак, какие конкретные шаги вы
    можете предпринять, чтобы мыслить более стратегически в вашей нынешней роли?

    Начать следует с изменения вашего
    мышления. Если вы считаете, что стратегическое мышление
    предназначено только для руководителей высшего звена, подумайте еще раз.

    Подобное
    целесообразно на каждом уровне организации; это одна из тех неписаных частей
    всех должностных инструкций.

    Будете игнорировать этот факт — и вы рискуете быть
    потерянным для повышения по службе или столкнуться с сокращением бюджета из-за
    неясности стратегического вклада вашего департамента.

    Когда вы признаете, что стратегическое
    мышление
    является частью вашей работы, сконцентрируйтесь на развитии
    четырех ключевых способностей, которые продемонстрируют ваше стратегическое
    мастерство.

    Знать: наблюдать и искать тенденции

    Лиза не видела общую картину.
    Из-за объема работы и жестких дедлайнов, она часто подходила к своей работе «головой
    вниз» и не могла отслеживать как внутренние, так и внешние тенденции. Ей не
    хватало ключевой информации, которая могла бы помочь ей сосредоточиться,
    расставить приоритеты и быть активной в решении проблем в ее быстро растущей
    компании.

    Чтобы подходить к решению
    вопросов стратегически, вам необходимо четкое понимание контекста отрасли,
    тенденций и бизнес-факторов. Интеллектуальной оценки важности текущих данных и
    поиска трендов недостаточно. Вы также должны:

    • Взять за правило изучение синтеза внутренних
      тенденций в вашей повседневной работе. Например, обращать внимание на проблемы,
      которые возникают в вашей организации снова и снова, и обобщать общие сложности,
      с которыми сталкиваются ваши коллеги.
    • Быть внимательными, общаясь с коллегами как в
      вашей организации, так и в отрасли, чтобы понять их наблюдения за рынком. Делиться
      своими выводами со своей сетью.
    • Понимать перспективы, которые предоставляет ваша
      функция, и определять ее влияние на стратегию корпоративного уровня.

    Думать: задавать сложные вопросы

    Обладая новым пониманием
    тенденций и проблем, вы можете попрактиковаться в стратегическом мышлении,
    задав себе вопрос: «Как мне расширить область своего понимания?». Инструмент
    стратегического познания – правильные вопросы.

    Лиза поняла, что ее жизнь и
    предыдущий опыт подарили ей уникальный, но близорукий взгляд. Таким образом,
    она решила развивать свои навыки изучения перспектив и исследования.

    Становясь
    более любопытным и рассматривая информацию с разных точек зрения, она смогла
    уменьшить свою близорукость и увидеть разные возможности, разные подходы и
    разные потенциальные результаты.

    Например, работая над проектом по
    удержанию ценных сотрудников, она спрашивала себя: «Как выглядит успех на
    1-м году работы?» «А на 3-м?» «Что может негативно повлиять на результат?» «когда
    появляются первые признаки успеха / неудачи?» «Что нужно понимать деловым
    партнерам для обеспечения успеха?» и «Поддерживают ли результаты более
    широкие цели организации?». Задавая эти сложные вопросы, она поняла, что
    может лучше взаимодействовать с коллегами и руководителями на ранних этапах
    так, чтобы это принесло пользу проекту — и помогло бы сформировать правильные
    представления.

    Говорить: стратегическая коммуникация

    Стратегически мыслящие
    люди знают, как правильно говорить. Они расставляют приоритеты и упорядочивают
    свои мысли. Они структурируют свое устное и письменное общение таким образом,
    чтобы аудитория могла сосредоточиться на основном послании. Они бросают вызов
    статус-кво и заставляют людей говорить о базовых вещах.

    Это звучит сложно, но это
    действительно непросто. Но есть способы, которыми вы можете начать оттачивать
    эти навыки:

    • Добавьте больше структуры к вашему письменному и
      устному общению. Сгруппируйте и логически упорядочите основные пункты и
      сделайте вещи максимально краткими.
    • Подготовьте раздатку для своей аудитории с
      краткими справочными материалами по теме дискуссии, чтобы люди были готовы к
      разговору на более высоком уровне, а не только к тактическим деталям.

    Лиза не понимала, что то, как она
    говорила, создавало впечатление, что она не умеет мыслить стратегически.
    И она принялась менять положение дел.

    Во-первых, девушка сфокусировала своё
    общение на вопросах высокого уровня, оставив тактические проблемы для
    электронной почты.

    Она выбирала для сосредоточения усилий одну или две
    стратегические области, и старалась формулировать проблемы в контексте основных
    приоритетов компании и генерального директора.

    Действовать и анализировать: найдите время для
    размышлений и анализа проблем

    На ранней стадии нашей совместной
    работы у Лизы было плотное расписание, от собрания к собранию. Ей было трудно
    вносить стратегические корректировки, находить время на обдумывание проблем и
    вариантов решения.

    В конце концов она поменяла приоритеты своих задач и
    перестала ходить на встречи, в которых она не нуждалась. В её плане появилось
    время на размышления, которому уделялось такое же внимание, как рабочим задачам.

    И она отказалась от чувства вины за «потраченное впустую» время на
    раздумья.

    Лиза также начала развивать
    другие ключевые навыки. Она научилась дискутировать и реагировать на вызовы, не
    воспринимая их как личные нападки, а также задавать сложные вопросы.

    Чтобы
    сделать это, она сосредоточилась на проблемах, а не на людях, и использовала
    нейтральных собеседников, чтобы проверить своё мышление.

    Чтобы справиться с
    неизбежной двусмысленностью, которая возникает, когда вы задаете больше
    вопросов, Лиза также научилась уточнять свои критерии принятия решений, что
    позволило ей лучше действовать при столкновении с неполной или искажённой
    информацией.

    Поиск путей развития ваших
    стратегических навыков может быть непростым. Вначале вам может казаться, будто
    бы вы перебираете песок в пустыне. Пока уровень вашей тревоги высок, вы не
    видите общую картину. Однако, как только удастся успокоиться и во всём
    разобраться, вы будете рады, что рискнули.

    Нина А. Боуман является управляющим партнером в Paravis Partners, компании, занимающейся коучингом и развитием лидерских качеств.

    Лучшие брокеры бинарных опционов за 2020 год:
    • Бинариум
      Бинариум

      1 место — лидер рейтинга! Бесплатное обучение и демо счет!
      Контроль честности и надежности!
      Получите бонус за регистрацию на сайте Бинариум:

    • ФинМакс
      ФинМакс

      2 место в нашем рейтинге. Надежный брокер!

    Добавить комментарий